小米衬衫的定制在哪里找-小米衬衫的定制在哪里

这件红色衬衫是什么牌子？或者告诉我正确的关键字，怎么搜？

品牌和型号货号是看不出来的

根据我们中国红都多年的服装经验来看

1.这个衬衫有口袋，但口袋不是正规的口袋，介于正装和休闲之间，但却不是休闲版，所以您的选择可以搜商务休闲。

2.花色上是红格子，注意是细格子哦

3.材质上不是真丝的 也不是亚麻的 应该是棉的，考虑到是成熟男士穿的，最起码也是全棉的，所以你可以搜全棉或者是纯棉。

4.领型是标准领方领。

5.工艺上是好像是丝光处理的，免烫的。

6.搜人群的时候，你可以搜中青年，一般的青年或者老年驾驭不了这个色彩的。

经典成功销售案例分析

　销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。以下是我为大家整理的关于经典成功销售案例分析，欢迎阅读!

　经典成功销售案例分析1:

　2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得很顺畅。我不免想，以前那么多人平时都在干吗?

　现在回想起来，公司越热闹，烧钱混日子的人越多。凡客曾经为了达到年销售额100亿的目标，倒推需要扩张多少品类、多少SKU(库存量单位)，需要有多少人去承担这样的业务量。按照一个人管七个人的原则，公司就要有几十位副总、两三百位总监。

　那时，我自己也陶醉在这种热闹中，把所有精力都放在怎么管理这一万多人，却不知道公司真正要管理的应该是价值。

　我开始隐隐感觉到不对，但不知道错在哪里。

　在凡客最鼎盛的时候，我开始隐隐感觉到不对，但不知道错在哪里。第一次真正点醒我、让我彻底 反思 凡客模式的，是我多年的好兄弟雷军。我跟雷军都生于1969年，他比我小8个月。在过去的17年里，我们不断在一起共事，交流很多。因为同龄人的关系，我们在人生和心灵上的感悟也有许多同步。

　我和雷军的第一次见面在1998年，我和他都是29岁，我刚刚创办《书评周刊》，他刚做到金山软件的总经理。两年后，雷军邀请我一起创办卓越网;卓越网卖给亚马逊后，雷军又给我创办的我有网和凡客投资和建议。

　2007年对我和雷军都很重要。这一年雷军离开金山，我开始准备凡客的启动。雷军对金山感情很深，离开了打拼了多年的事业，给他带来的痛苦不言而喻，许多原因外界的评论也不见得真实。这种痛苦让雷军得以绝地重生、重新出发，但此后出发得这么漂亮，是旁人没有想到的。

　我挫败地发现，没有一件是拿得出手的。

　2007年到2010年雷军酝酿小米的过程，在事业上和心灵上给他带来了巨大的提升。雷军因此想透了许多事情，比如如何成就一个产品的品牌，还有坚持专注、极致、口碑的思想。在雷军彻悟的时间里，我却迷失在凡客剧烈的增长和浮躁的扩张中。那时雷军背着满满一书包几十部手机，兴奋地跟我聊这些手机的差别，我对此不以为然。而当凡客崩溃时，我与他深入地讨论凡客的未来，还有自己亲身经历沉痛的过程，我才体会到他的变化是多么深刻。

　2013年6月，我跟雷军在凡客喝了一次酒，聊得很不愉快，根本就谈不拢。雷军直言不讳，说凡客这种盲目扩张是上个时代的做法，未来的企业会像小米一样，以用户需求为导向，用产品来塑造品牌。他的话对我刺激很大，我认为从用户的增长去预估业务的增长，以此布置SKU的思路也是成立的。我心里想，你做小米发达了，也不必来挤对我吧。

　这次谈话不欢而散，我真正对雷军心服口服是在两个月后。2013年8月29日，我为了赌气，找他来凡客参观。我清空了半层楼，把凡客所有的样品挂出来。当我跟雷军在几百个衣架间走过时，我感到狼狈，因为这也是我第一次看到这么多真实的产品。我挫败地发现，没有一件是拿得出手的。雷军说，他感觉不是站在一个品牌店，而是百货市场。

　这件事让我彻底认栽，之后，雷军和我有过七八次、每次七八个小时的长谈。雷军说：?不够专注、不够极致是凡客遇到问题的原因。?他给我的凡客开出了?去毛利率、去组织架构、去KPI?的三个改造方向。雷军问我，你能不能先专注地只做好一件最基本的产品?我想，衬衫最基础，也能体现出技术含量，而衬衫中最基础的是白衬衫。

　一旦你开始聚焦和认真审视，难题就来了。

　开始我没觉得做好一件白衬衫是难事，凡客已经做过1400万件衬衫。但一旦你开始聚焦和认真审视，难题就来了。

　2007年时，产品讨论我还参与。2009年下半年后，大家说?陈年你不懂服装，就别提意见了?。我确实不懂，于是我招了许多传统服装产业的人把关，自己放手不管了。

　当我要认真做一件白衬衫时，我去问这些专业人员，要用什么面料、什么版型、怎样制作，没人能说出门道。设计师说，白衬衫有什么好做的，为什么不设计更多的花色图案现在，他们已经都基本离开凡客了。

　过去一整年，我四分之三的时间都不在北京。为了做好一件白衬衫，我开始密集安排出差，去见供应商，去找工厂。而当我见到供应商时，我才了解到以往我犯的错误有多大，他们告诉我，过去他们到北京 拜访 过我，但我太?拽?，忙着看PPT，没空见他们。他们只能跟凡客基层的员工打交道，为了拿到订单，还要招待他们洗澡 唱歌 。

　这些事听得我毛骨悚然。可想而知，之前凡客已经挤满了多少凑热闹的人。如何让这些人尽快离场?我出了一个狠招，不再维持凡客的虚假繁荣，把总部从位于西二环的雍贵中心高档写字楼搬到了遥远的南五环亦庄去，谁适应不了随时走人。

　大多数人迅速感到了搬家的落差和心理冲击。搬家前，凡客有5000多人，搬家后，我以为减到一千多人就不错了，没想到最后减到了300多人。当凡客走上专注和极致路线后，我才发现需要的人可以如此少。这个过程像剥洋葱一样，越剥越难受，越剥越残酷，越剥才发现之前我们搞了多少凑热闹的事和凑热闹的人。

　这些一个个看似简单的问题，最后都是中国制造根本的浮躁。

　曾经凡客光是衬衫部门就有200多人，现在负责衬衫的团队只有7个人，他们主要的工作是设计、版型、面料、跟单，而衬衫的产品经理实际上是我。我们先确定了新疆优质长绒棉作为面料，接下来，我们陷入了痛苦的对白衬衫的设计难题，不管怎么做，哪怕是抄，都复制不出大牌白衬衫的气质。

　2014年 春节 前后，团队的人集体绝望了，我一度想放弃。有人建议我到越南南定拜访一下日本衬衫大师吉国武，在见到他之前，碰巧是我们情绪最低落的时候。因为此前失望太多，这次旅行我没抱太大希望。因为我的郁闷，飞机上所有人都不愿说话。在河内的宾馆，我让团队的人先去南定见吉国武，觉得靠谱我再过去。当时我已经做好马上飞回北京的准备了。

　团队带着这样沮丧的心情到了南定，一路上还戏剧般地经历了抛锚、迷路等颠沛流离。接着，这种失落的心情在第二天突然豁然开朗。吉国武是一位真正的高手。他在日本做了三十多年的衬衫，服务的公司已经有120年的历史。他告诉了我们许多设计细节的奥妙。比如在领子下加个半衬，让领口挺括;在袖口掐出6个褶皱，以贴合手臂;如何设计衬衫不同的嵌条以符合欧版和美版衬衫或修身或宽松的风格。

　日本师傅在工艺制作上的精益求精让我们无比钦佩和折服。比如我们曾研究为什么衣服泡在水里会产生浮毛，所有人一筹莫展。日本师傅让我们先研究一下衣服在染色时的机器转速，如果转速过快，就会产生毛羽;转速过慢，光泽度不够。师傅跟我们一档档回调，直到确定最佳效果。

　这些一个个看似简单的问题，最后都是中国制造根本的浮躁。以前我们对产品提出质疑，合作伙伴给我拿出各种质检 报告 ，说制造符合国家标准、欧标、日标，但符合标准和用户体验是两回事。这些事让我意识到，我曾经生产出的服装都是垃圾。

　我刚开始做凡客时，那时我大言不惭地说，未来在中国成功的国际品牌只有奢侈品，消费品市场都会被中国品牌占据，优衣库一定会在中国一败涂地。7年后，优衣库和Gap已经在中国长驱直入。这就是对中国制造最大的惩罚。

　要么继续跑下去，要么人生完蛋

　做白衬衫的这一年时间里，我许多次想放弃，周围几乎所有人也都曾动摇过。但作为领导者，我先放弃就完蛋了。很幸运的是，跑步帮我坚持了下去。我现在每天要跑10公里以上，跑步释放的多巴胺对我的情绪帮助极大，一旦开始跑起来，你就会发现，要么继续跑下去，要么人生完蛋;要么坐在那儿长吁短叹，要么坚持下去变得健康无比。

　而雷军则在精神上给了我决定性的支持，在我前途一团迷雾时，他仗义地在股东面前力挺我，在危机时再次投资凡客。一天晚上他在电话里说，陈年我做梦都觉得你能做好。两个人四十多岁了，深更半夜跟谈恋爱似的。凡客的人也说，我们俩的感情他们找不到合适的词来形容。

　雷军说，做好产品要有坚定的信念。好产品会在口碑积累下慢慢成长，然后在未来的某一天迎来一个爆发。雷军曾经问我，你说诺基亚手机他们的老板会用吗?凡客最鼎盛的时候，我穿的是Prada和Zegna。现在，我和雷军都穿着凡客的T恤衫和牛仔裤度过了整个夏天，想想觉得不可思议。

　凡客暂时没有进一步的融资计划，有人也问我什么时候会再制造像?凡客体?那样的 热点 。我说，营销品牌我很擅长，但我不想再刻意制造什么事件了，接下来是凡客积累口碑的过程。

　我希望在未来，换季时你要买件衬衫或者超轻羽绒服，能想起凡客，这就够了。优衣库就是这样一步步走向成功的。我不想再去凑热闹，我凑过，也见过很多凑热闹的公司，最后它们都烟消云散了。

　经典成功销售案例分析2:

　二十世纪九十年代，云系烟在中国市场上是如日中天，红塔集团的红塔山、阿诗玛等品牌香烟在内地市场更是作为高端烟草代表受到消费者广泛追捧。面对这样一个几乎绝对垄断烟草品牌，当时的安徽蚌埠卷烟厂可谓高不可攀。1993年6月，安徽蚌埠卷烟厂研发了一个无论是口感还是包装都可以与红塔山相媲美的新产品?黄山烟，如何打破红塔山在当时安徽市场上高端产品封锁成为企业考虑的关键。当时，蚌埠卷烟厂无论是行业知名度还是传播资源，跟亚洲最大的烟草企业?红塔集团都不是一个重量级别的，在激烈的竞争中突围需要的是善于借力借势，当时，蚌埠卷烟厂在安徽省会城市合肥搞了一个全国性不记名卷烟品牌拼吸活动，将新品黄山、红塔山、阿诗玛、中华等全国性著名品牌放在一起进行品牌，结果是，黄山烟排名第一、红塔山第二，中华第三。随后，公司迅速在市场上发布了资讯：香烟品吸，黄山第一，红塔山第二。并且连篇累牍的软文迅速在全国主流媒体上进行传播，红塔山被打了一个措手不及，黄山烟，就是几个巧妙的公关策略很好地化解了强势品牌红塔山在安徽、华东乃至于全国市场的竞争势头，利用很少资源实现全国崛起的梦想，创造了弱势品牌巧妙挑战强势品牌，成功实现新产品上市的经典范例，凭借良好的开端，以?天高云淡，一品黄山?为突破口，主打中式烤烟的品牌，?中国相，中国味?，使得黄山烟赢得了眼球的同时赢得了市场。

　综观黄山烟的成功，关键在于比附定位，巧借品牌名烟，将其捆绑在一起，然后迅速传播，奠定了市场基础。首先，黄山烟将自己与主流的高端品牌放在一起让消费者与专家去品吸，本身就意味着其产品定位是面向高端市场的竞争性产品，即使是产品品吸本身已经使得黄山拥有了足够的本钱;其次，在品吸结束的第一时间，将品吸结果的省会城市合肥快速传播。香烟品吸，黄山第一，红塔山第二的 广告 铺天盖地，实现了信息第一到达，吸引了省内媒体的高度关注;第三，很显然，黄山烟战略企图不仅仅是省内市场，他要将产品与品牌 蛋糕 做大。所以，黄山在全国性媒体上很巧妙传播了这样一个主题，主题内容已经从品吸走向了更加广阔的视野：中国烟草：黄山第一，红塔山第二，这时候，黄山品牌战略企图基本上被发挥到极致。

　经典成功销售案例分析3:

　1995年，?白加黑?上市仅180天销售额就突破1.6亿元，在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额，登上了行业第二品牌的地位，在中国营销传播史上，堪称奇迹，这一现象被称为?白加黑?震撼，在营销界产生了强烈的冲击。

　一般而言，在同质化市场中，很难发掘出?独特的销售主张?(USP)。感冒药市场同类药品甚多，层出不穷，市场已呈高度同质化状态，而且无论中、西成药，都难于作出实质性的突破。康泰克、丽珠、三九等?大腕?凭借着强大的广告攻势，才各自占领一块地盘，而盖天力这家实力并不十分雄厚的药厂，竟在短短半年里就后来居上，关键在于其崭新的产品概念。

　?白加黑?是个了不起的创意。它看似简单，只是把感冒药分成白片和黑片，并把感冒药中的?扑尔敏?放在黑片中，其他什么也没做;实则不简单，它不仅在品牌的外观上与竞争品牌形成很大的差别，更重要的是它与消费者的生活形态相符合，达到了引发联想的强烈传播效果。

　在广告公司的协助下，?白加黑?确定了干脆简练的广告 口号 ：?治疗感冒，黑白分明?，所有的广告传播的核心信息是?白天服白片，不瞌睡;晚上服黑片，睡得香。?产品名称和广告信息都在清晰的传达产品概念。

印度忽然宣布，小米变“印度制造”

印度宣布抵制“中国制造”，小米变“印度制造”

时代在发展，高新 科技 在进步，伴随着工业生产水准和网络服务的提高，我们国家的各种各样产品开始远销世界各地，在其中不仅仅包含工业设备，也有软件支持。可以说，现在在全世界每一个角落，都能看到“中国制造”的影子！

相信大家都了解，我们国家是一个进口强国，每一年都依赖从国外进口很多的需要产品。可是却不知道，除开进口之外，在我国一样是一个出口强国，许多国家对我们国内出口的产品都很依赖，在其中印度更是这些国家中依赖最深的一个。

可能很多人都无法释怀印度哪里对我们国内的产品依赖了？他们不是称为工业体系很健全吗？实际上这个问题的答案很明显，举2个事例就可以看出来。

比如，在印度国内的手机销售市场，他们自己的手机压根没什么存在感，而备受其国民热烈欢迎的手机知名品牌来自于我们国内，例如小米和vivo等；再比如，印度在家电的生产制造上很落后，其国民平时应用的电视、电冰箱等都是从我们国家进口的。

不难看出，“中国制造”在印度占有着非常大的销售市场，甚至于是两者之间国民的日常生活密切相关。我们国内也愿意见到那样的局势，终究好的产品就应当远销全球。但是前不久印度忽然宣布了一个消息，让“中国制造”在印度的发展之路变得没那么好走了。

没有错，这一消息便是最近闹得议论纷纷的印度国民抵制“中国制造”的事件，坚信许多人到新闻媒体上都是有留意过。从报道中我们可以看得出，印度国民针对“中国制造”的产品的抵制情绪很猛烈，甚至于已经发展来到闹事毁坏的程度！

怎么会发生那样的状况呢？这个问题现阶段还不知道的，你永远不知道他们在想什么。并且更让人觉得难以置信的是，印度官方网前不久也添加来到这种抵制活动中，将几款来自于我们国家的App从印度销售市场下架了，在其中包含微信、微博等。

假如说抵制终端产品是印度国民“擅作主张”的话，那麼下架中国应用便是印度官方网的正式宣布，这针对彼此来讲都是不好的结果。可以说，假如印度再次那样下去，一定会因此遭到极大的损失！

有趣的是，在印度全员抵制中国制造业的浪潮下，国内的小米公司做出了一个十分机智的决定，那便是直接放弃“中国制造”的称号。

据新闻媒体，在印度群众刮起抵制中国制造业的浪潮后，小米快速升级了印度线下推广店面的标语，用“印度制造”的标语来替代原来的“中国制造”标语。

在小米这波偷梁换柱的操作被新闻媒体后，许多国内网民都乐坏了，直言雷军机智，这波操作碉堡了了！

但是，小米这招偷梁换柱的做法在没多久后也被揭穿了，6月27日，全印度贸易公司联合会就对小米公司驻印度销售市场的负责人ManuKumarJain进行了斥责，直言小米宣传策划的“印度”属性是对印度老百姓的不尊重。

特别注意的是，虽然印度群众嘴上喊着抵制中国制造，可是在暗地里，却纷纷真香起来。

前不久，中国手机生产商在印度亚马逊网站发布了新款手机，而在这些中国制造的新手机发布后，十多分钟内就被印度消费者抢购一空。

对于印度群众心口不一的表现，IDC印度各分部研究主管纳夫肯达尔·辛格觉得：印度群众虽然在号召抵制中国制造，可是这并不会影响中国手机知名品牌在印度销售市场的销售量，印度消费者除开选购中国手机，并没有更强的挑选，因为对比于三星、iPhone，中国制造的手机更切合印度群众的消费力。

有多方面剖析强调，假如印度真的全方位抵制中国制造，那麼仅印度智能手机销售市场这一方面，便会深陷长期的“瘫痪”。

见到印度群众表层上抵制中国制造，但在私下里又不得不用中国制造的状况，有很多国内网民表明：印度它是在拿着中国制造抵制中国制造啊。

实际上，这并不是一句开玩笑的话，先前印度国内群众曾疯抢一种印着“抵制中国”字样的衬衫，可是在买到手后却发觉，这一件印着“抵制中国”字样的衬衫，居然也是中国制造，在获悉这一实情时，一些印度群众也是羞愤交加。

总的来说，虽然同是发达国家，但现如今的中国与印度显而易见已经没有同一个层面上了。

有很多网民表明：中国能够不用印度制造，可是印度却不能丧失中国制造，因此印度国内抵制中国制造的声音，必定不会持续太长期，你认同这种说法吗？