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peaky blinders 2

“剃刀党”是虚构的吗？

答：不是。剃刀党的确是伯明翰流传已久的帮派组织，只不过和电视剧里不同的地方真的很多，peaky blinders在伯明翰并不特指一个帮派。

首先，peaky blinders是真实存在，是活跃在伯明翰19世纪末，20世纪初的帮派。

与片中描述的故事背景相似，这帮恶棍是工业革命的衍生品。在当时英国最大的工业城市之一伯明翰，工人的薪资极低，待遇极差，地位更是处于社会底层。

在工人阶级被严重剥削的情况下，一群从工厂被开除的年轻失业男子开始想办法从别的地方获取经济来源和社会地位。

别的地方是指抢劫，偷窃，暴力和非法等等行为。并不像剧中那样的高大上，peaky blinders最初形成的原因只有一个——贫穷。

不仅仅是在伯明翰，19世纪末，英格兰的中北部城市中这样的群体有很多。他们以年轻男性为主，没有工作前途渺茫，偷抢坑骗，以犯罪成为自己的生存方式。

peaky blinders就是一群生长在伯明翰贫民窟之中的青年，主要集中在The Cheapside和Small Heath两个地区。

虽然在剧中，大家看到的是光鲜亮丽的谢尔比家族，经营酒馆和赛马场等“教父”式的高端活动。

但其实，现实中的peaky blinders的成员，干的最多的就是偷钱包这种怂不啦叽的事。但也并不是说他们是好惹的。

这些年轻的罪犯很快就开始使用极端暴力，袭击受害者，甚至刺伤或勒路人。

1890年3月，英国一家报纸上第一次出现了“peaky blinders”的字眼。

该报道详细的描述了自称为peaky blinders的罪犯对一名男子的野蛮袭击。之后随着他们的壮大，不断有类似的报道在当地出现。

历史学家描述：他们不是那种你想交朋友的人，如果他们在偷窃时被你发现，没有得手。他们就会使用暴力，打晕或弄你，从偷窃变成抢劫。

他们当然也有从事一些高端的业务，不过那是20世纪初极盛时期的事情了。

国内将peaky blinders翻译成“剃刀党”其实是由于电视剧影响，对于该组织名字的误读。

最火的谣传是:剃刀党会在鸭舌帽的帽檐里缝上剃刀刀片，到需要肉搏的时候，他们就会摘下帽子当武器，尤其喜欢攻击受害者的眼睛。

谣传还说，等级越高，帽子里缝的刀片就越多。所以剧里tommy的帽子上的刀片是最多的。

这个说法里peaky就是刀片，blinders就是他们伤人的方式——致盲。

相信大家还记得第一季第二集里，通过谢尔比兄弟仨一场肉搏完美诠释了“剃刀党”名字的场景。

在Lee家族惹怒了谢尔比兄弟之后，三个人完成了摘帽子，亮刀片，往对手眼睛上划的流畅骚操作。

那一段慢镜头的确是经典中的经典，在后面的剧集中，一言不合就摘帽子干架的画面也很多。

但其实这种说法是不符合事实的，只是电视剧在此进行的一个更浪漫主义一些的设定。

原因就是，像剧里这种安全剃须刀片，直到1903才被吉列公司制造出来。

而Peaky blinders此名在1890年代就出现了，显然刀片并不是它名字的起源。

况且，在当时的英国剃须刀片还是个非常奢侈的东西。对于出身底层，还以偷窃度日的大部分peaky blinders成员来说，估计一片都舍不得买，更别说帽子上缝好几个。

那么靠谱的来源是什么呢？尽管没有确凿的石锤，但伯明翰历史学家们普遍认为，peaky指的是帮派每个人都会戴着的鸭舌帽，帽檐从侧面看是尖出来的。

而blinders则是一种当地土话，在伯明翰俚语中指的是“外表引人注目的人”，可以理解成“闪瞎了”的意思。

因为帮派成员就像电视剧里一样，并不像小混混，而是穿的非常讲究得体，有着自成一派的dress code和等级制度。

所以比起剃刀党，这个组织名字更靠谱的解释其实是“戴鸭舌帽又招摇的一群男的”。

话说回来，真peaky blinders虽然不在帽子里缝刀片，但他们真的会用帽子当武器。

西米德兰兹警察博物馆馆长大卫·克罗斯指出：这些帽子的帽檐很硬，不需要刀片也有着不小的杀伤力。（现在的工艺差了很多已经达不到那个效果了）

帮派成员实施抢劫时，会瞄准那些看起来有钱的受害者，使用头槌撞击对方的正脸。坚硬的帽檐会让受害者的流眼泪或暂时失明。

在这个时候，帮派成员就抢走他们的钱财然后逃跑。

这么听好像也没那么酷炫了...

没错，剃刀党的本质还是小混混和罪犯而已，并不是电视剧中那种“高端”的形象。

但由于受穷的待业青年数量极多，peaky blinders就成为了被贫穷笼罩的伯明翰贫民窟中，一种完全独立于主流英伦文化的亚文化。

其中最明显的，就是他们极其富有风格的服装文化。

和该剧对于当下年轻人的影响一样，历史上的peaky blinders也是靠衣着“出圈”的。

在当时的伯明翰，团伙的成员拥有极其整齐划一的着装，与他们低微的出身不同。

穿着定制的西装，翻领大衣，收腰的系扣马甲，真丝领巾，喇叭裤，高筒皮靴和鸭舌帽。

这点剧里可以说是如实还原了。

还是第一季，最后一集peaky blinders一大家子去找对头Billy Kimber正面刚时，那一段惊天动地的“谢尔比男模团”片段中，有个细节：

当趟过水坑时，有一个peaky blinders的脚步镜头，可以看出他们虽然看起来像穿着皮鞋，但都没有露出袜子。

后面就能看出，其实这是一种中筒靴。为什么不穿皮鞋呢？

因为英国真的太爱下雨了，伯明翰那时候都是土路，容易积水，这种帮派成员天天在街上趴活，穿普通的皮鞋一天下来满脚是水。

所以他们集体配置了方便行动的靴子，警察来的时候也方便跑路，省的鞋跑飞了。

既然穷是怎么穿的起那么贵的衣服的呢？是这样的，在peaky blinders内部，也不是每个人都能做剧里Tommy那样的精致男孩。

背心西装白衬衫和帽子类似于他们的制服，所以基本上每个成员都会努力去买一套，以显示自己是其中的一员，这些衣服不一定都是很高级的。

但对于高级成员来说，他们会用饰品和更昂贵的服装细节来显示自己。

一个高级peaky blinders会用领带夹，宝石袖扣，金怀表，真丝丝巾。

他们的女眷也会故意穿的很高调，以奢华的连衣裙，丝绸，珍珠和佩戴各种动物皮毛而闻名。

作为一个犯罪团体这不会太扎眼吗？诶，他们要的就是这个效果！

整齐的服装，高调且高级的穿着很容易让当地居民，警察和敌对帮派认出来他们是谁。

以便把他们自己和其他无组织的街头混混区分开，尽情显示他们的权力和财富。

在大部分生活贫困的居民甚至警察面前嘚瑟，以扩大自己的影响力和威慑力。

当他们的渐渐强大时，看到这样穿着的人，居民和警察就会自觉避开麻烦，甚至给予好处，毕竟也拿他们没什么办法。

总结一句，这么穿用今天的话就是：我就喜欢你看不惯我，又干不掉我的样子。

其实peaky blinders是几个伯明翰地区不同帮派的共同名号，或者说是一种行事风格，并不仅仅属于一个帮派。

这些帮派的特点就是着装整齐，有非正式的等级制度。其中高级的成员像剧中一样，组成了家族制的帮派模式。

在这伙人的胁迫下，伯明翰被控制了20余年。从一开始的偷盗到后来的走私，行贿，，等等逐渐增加他们的筹码。

最后像渗透进法律界，商界，变得越来越容易逃脱制裁，越来越难对付。

其中有几个著名的高级成员，例如托马斯·吉尔伯特，被认为是最成功的peaky blinders之一。

虽然都叫Tom，但他和剧里的Tommy相差还是很远的，他主要的“业务”是。

在帮派极盛的时候，大约20世纪初期。成员基本上在犯事后被抓去，都只关了1个月左右就被释放，伯明翰人碰上他们几乎没有伸张正义可言。

1899年，高层试图通过在伯明翰使用爱尔兰警察来控制他们的猖狂犯罪，以提高当地的执法水平。

（防止行贿，而且爱尔兰警察下手比较狠）

在剧中，第一季出现的狠人坎贝尔警督就是爱尔兰人。

然而现实中就和剧里一样，这一举措并没有成功，很快贿赂就又流进了警局每个人的口袋，犯罪团伙又开始猖狂起来。

高级的成员主攻赛马场，这侵犯到了同城其他帮派的利益。导致在赛马大会时常常出现暴力袭击。

最后这样的冲突终于引爆了一场贫民窟的管理权之战（Cheapside Sloggers），几支黑帮火拼造成了惨重的伤亡。

其中对阵过peaky blinders的，就有剧里出现过的Billy kimber和意大利人sabini。

随着这样的事态愈演愈烈，松散的Peaky Blinders最终敌不过四处结盟的Billy kimber领导的帮派Brummagem Boys。

Peaky Blinders核心家族的成员受不了对手的袭击，慢慢搬离了伯明翰，失去对城市的控制。

所以真实的Peaky Blinders大概站在伯明翰顶峰的时间不到10年，随后替代他们的是Billy kimber,但他也就只支撑了20年。

20世纪30年代，伯明翰已经是意大利黑帮Sabini的天下。

这和剧里Billy和Sabini都被Tommy搞的七零八落完全不同，30年代时Peaky Blinders已经从伯明翰街头消失。

事实上，Peaky Blinders的影响力主要是在文化上，论实力和其他两个差的还很远。至今，伯明翰当地人仍然会用Peaky Blinders形容帮派和小混混。

首先，Tommy Shelby是不存在的，在剃刀党的历史中没有这么一个真正carry 全场的老大，毕竟他们是一群小帮派组成的。

但是Tommy Shelby的设定微妙的和他剧中的对头Kimber比较相似。他从街头混混做起，成为Brummagem Boys的头领。

在富足后搞赛马，并控制了中部至南部的多条赛道，成为业大亨。在伯明翰的地位稳定后，试图染指伦敦进一步扩张。

和第二集谢尔比家的路线有点像...

但不论是谁夺得了伯明翰之王的称号，这些团体都随着二战的爆发和渐渐规整的法律环境被取缔或自行解散。

一些伯明翰人的祖辈中就有peaky blinders的前成员，不过没有人愿意讲述那些事。

这对他们来说已经是羞愧的过去，并不值得拿出来显摆，也没什么风光的。

因此，现在流行的Peaky Blinders也仅仅是存活在流行文化中的一个小小的方面而已。和帮派文化已经没有太大关系。

无论如何，还是继续期待下一季会发生点啥吧....

sources：

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1、首先，做好简历，简历是用来提前发给HR邮箱和面试的时候当场上交的，在简历里可以重点突出能力。

2、其次，穿着妆容方面，穿着简单舒适为主，可以白T配西装裤，也可以穿纯色衬衫去，反正不要花花绿绿，过于怪异，简单得体就可以。

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1993年

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编辑本段品牌传播

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编辑本段自有庞大的服务网络

自有服务网络具有服务标准统一、服务质量稳定、安全性能高等显著优点，能最大程度地保障客户利益。 顺丰自1993年成立以来，每年都投入巨资完善由公司统一管理的自有服务网络：从蜗隅中山，到立足珠三角，到布局长三角；从华南先后扩展至华东、华中、华北；从大陆延展到香港、台湾，直至国际。

顺丰在中国大陆

目前已建有3个分拨中心、近100个中转场以及2000多个营业网点，覆盖了国内32个省（青海省暂未开通）近200个大中城市及900多个县级市或城镇。

顺丰在中国香港

1993年在香港特别行政区设立营业网点，目前营业网点覆盖了18个行政区中的17个（离岛区暂未开通）。

顺丰在中国台湾

2007年在台湾省设立营业网点，覆盖了台湾省台北、桃园、新竹、台中、彰化、嘉义、台南、高雄等主要城市。 据中国快递咨询网报道，我司在该网站举办的“2008年国内快递最具有竞争力企业”综合调查中名列十强企业之一，位居第二位，仅次于邮政EMS。 注： 一、国内快递是指从事国内异地快递和同城快递； 二、排行榜依据： 1、市场份额（快件量、营业收入、增长率）； 2、服务能力（服务城市范围、网点密度、销售价格水平、服务产品品种、呼叫中心接通率、信息化水平、承诺服务内容）； 3、服务水平（申诉率、315投诉率、快递服务测试结果、问卷调查等）； 4、知名度与美誉度（企业形象、企业文化、客户评价、行业评价）。

编辑本段顺丰老总王卫

顺丰老板:没有邮政，也就没有顺丰 用飞机运快件的老鼠会 快递黑马背后的隐身富豪 据说，早在2004年，这家不广为人知的企业的营业额已经达到了13亿元。 这是一家神秘的公司。 行内人很难看清它的面目。 "他们是老鼠会。"一家同行的快递公司总裁不屑地说。另外一位拥有政府背景的资深人士意见则完全相反，早在2004年，他就建议记者关注这家不广为人知的企业，那一年，据说营业额已经达到了13亿元。"别看从来不打牌子，申通、宅急送都不是它的对手。" 人们对这些信息难以分辨，因为他们最多只是在电话里听到过顺丰接线员的声音。这家公司很少有自己统一标识的车辆，递送人员开自己的摩托车送货。他们很少与同行打交道，也从来不打广告。公司老板从来没有接受过一次采访，面对中央电视台也一口回绝，甚至很少有人知道他的样子。 无论对于DHL这样的国际快递公司，还是宅急送、申通这样的民营企业，这都是一个不折不扣的异类。更有趣的是，这家公司像民营快递公司一样做国内快递，但老板却是一名香港人。 但站在物流圈之外，这家企业则呈现出另外一幅轮廓。 这是一位投资银行的资深人士的描述：近三年来平均50％的增长，16亿元的年营业额，30％的利润率。"中国第一家用飞机做快递的公司？你说的是30年前的联邦快递吧？对于华尔街的人来说，这绝对是一个好故事。"他甚至为这家公司计划好了前景，"按照15倍市盈率计算，上市能融资70个亿。可以买飞机了。"这位投资人士开玩笑说。 他没想到，这家公司的确正在认真考虑购买自己的飞机。事实上，他们此前已经包下了一家航空公司的全部5架货机，用来承运自己在几条线路上爆满的快件。而上市，也已经在最近被列入议事日程。 "联邦快递？我们不认为自己有那么强。"说这句话时，这家名叫顺丰速运的公司，已经不再是13年前广东番禺码头的"挟带人"，而是一家用飞机铺开全国网络的快递巨头。 顺丰速度 王卫，香港人，现年36岁，作为顺丰的总掌舵人，和他所带领的企业一样，充满了传奇色彩。在百度上搜索这位身家被估计超过10亿的人物，结果为零。 记者几经周折，从一些接近王卫的人士那里拼凑出了他的历程碎片。 出生于香港的王卫，父亲曾是一名空军的俄语翻译，母亲则是江西一所大学的教师。从小就受到良好环境熏陶的王卫，头脑过人。 十几岁的时候，王卫在香港叔叔的手下做小工。后来，他尝试了开工厂等很多种生意，但没有取得成功。不过，在寸土寸金、压力巨大的香港生活，被周边的商业环境、经营之道熏陶，一个精明商人的眼界与才干逐渐形成。 1990年代初，经常往返于香港与大陆的王卫有时会受人之托，捎带货物出入境。眼光敏锐的王卫从中发现了深港快件的商机。从父亲那里借到10万元资金后，24岁的王卫与几个伙伴合作成立了专送快件的公司，并于1993年3月26日，在广东顺德注册成立了顺丰公司。 创业初期，公司只有5个人。那时，包括王卫在内，没有人知道这家小公司会走向何方。 深港线上的挟带人 1992年后，"前店后厂"模式在深港之间形成。深港线上的货运商机，是那个黄金时代的缩影。 一个突出的问题是，跨国企业在两地之间的贸易增多，但政策环境有限，香港与内地之间的物流成了瓶颈。"比如工厂里缺一个什么急件，今天说，明天要，要去报关，得一个星期，谁能等得起？"一位与王卫同期创业，但后来专攻保税物流业务的深圳公司老板说。这期间，很多通港货件被私人以挟带的方式运送到内地，一些专业的"挟带人"出现，每天往返于深港之间。 公司成立之初，王卫不仅是老板，也是"挟带人"，亲自上阵送货。这段经历也让王卫切身体验到一线取派件工作的艰辛。在公司做大之后，王卫也经常在公司的大小会议上强调，一线的业务员才是顺丰"最可爱的人"。 顺丰的业务以一种不规范的形态起步。除了顺德到香港的陆路口岸，番禺到香港和澳门的快船也是王卫当时倚重的业务路线。 这个市场没有什么门槛，政策监管缺失，初期的竞争者有很多，但王卫很快从混乱的局面中抽丝剥茧，把业务导入正轨。王卫的手下认为，这取决于王卫"从不做投机生意"的原则。"做走私的人只想走私，你让他做企业，做不来呀。"王卫用低于市场均价30％的价格揽货，吸引了大批中小商家。虽然一票货只收几十元钱，但生意红火的出人意料，"每年赚个几百万不成问题"。 量大之后，王卫建立起正常的通关途径，而政策的开放和完善，也给了他机会。把零散的"挟带"生意集合起来，包装成统一快件，系统化的快递运作模式逐渐成型。 做业务的同时，王卫在当地铺建了厚实的关系网。王卫是个能力很强的人，"讲诚信，为别人考虑，看得长远，能够处理好与政府、客户等所有人的关系。" 在王卫的精心运筹下，顺丰的生命力开始展现。许多在这条线路上起家，看似光鲜的企业最终逃不出"昙花一现"的命运，但顺丰的深港货运，却成就了王卫的第一桶金。事实上，作为起家业务的香港件，目前仍是顺丰业务的主力军，占到公司业务总比重的40%。 1997年，顺丰已经在局部垄断了深港货运，在顺德到香港的陆路通道上，70％的货由顺丰一家承运。 有一件事可以证明当时顺丰的市场地位以及与政府部门的良好关系。1997年香港回归之前，作为国企的中铁快运，希望通过铁路打开香港的快件市场，但被派去广东谈判的人却碰了钉子，最终被当地海关婉拒。中铁快运了解到，当地已有一家企业垄断了几乎所有通港业务，即便自己开了这条线，也拿不到足够的货源。这家公司就是顺丰速运。 快递起步 1996年，顺丰开始涉足国内快递。 顺丰的快递是深港货运的"自然延伸"，最初的产品基本是深港件，需求增长很快，顺丰象一块海绵，疯狂吸收着快递市场无处不在的养分。一位最早加入顺丰团队的老业务员回忆说："那时候顺丰只有十几个人，大家围在王卫身边，同吃同住，每天唯一的任务就是跑市场。我们这些业务员都象疯了一样，每天早出晚归，骑着摩托车在大街小巷穿梭。" 很快，顺丰以顺德为起点，将网络的触角延伸至广东省以外，通过向长三角地区复制业务模式，进而扩张到华中、西南、华北。 在顺德之外，顺丰新建的快递网点多数采用合作和代理的方式。每建一个点，就注册一个新公司。这种形式和加盟类似，分公司归当地加盟商所有，互相连成一个网络。顺丰各地网点的负责人是公司的中坚力量，他们上缴一定数额的利润，多余的则留下。令人惊奇的是，直到2002年之前，顺丰一直都没有总部，只有一大批广州顺丰、中山顺丰这样的地方公司。 这种"自然延伸"式的扩张，靠的是自发的加盟。因此，顺丰形成的网络并不是有规划的，而是哪里有市场哪里就有网络。例如广东省，下属的县城几乎每个都有顺丰的站点，而在经济发展程度较弱的省份，除了省会城市之外基本没有网点。 北方某快递公司的老板介绍说，顺丰采取的方式与其他公司的加盟方式很像，只不过更松散些。比如，加盟是一种公司之间的商业行为，需要办理工商手续，加盟商们使用公司的统一标识，对外承揽生意。小老板们可以把货送到公司的集散中心来走货，但盈亏要自己负责。 由于是业务带动市场，而此时的市场又很容易做，顺丰便将全部精力放在了市场拓展上，甚至曾采用"人海战术"，期望达到广种多收的效果。 起初，顺丰在业务运作中采取了一种简单的承包方式，给业务员划片、划区，每人负责一块"责任田"。各个片区在负责人的带领下，从开拓到收获，逐渐丰饶起来。一位老业务员回忆说，当时很多业务员骑摩托车取送件，时常有人不幸遇到车祸，断胳膊断腿是常事。"顺丰是我们用命换来的。"业务员拼命换回来的是不菲的收入。1990年代末，顺丰在广东一些城市的业务员，已经有一大批月收入上万元的。在这种示范效应下，顺丰的网络拓张一路顺风满帆。 不只顺丰一家赶上了这个新兴行业的起步良机。宅急送和申通也在这个时期成长起来。尽管与顺丰经营模式不同，但巨大的市场给它们提供了足够的发挥空间，这几家公司后来也成为国内快递业分据天下的"诸侯"企业之一。 2002年成立总部之前，顺丰在全国总共有180多个网点，虽然华东和华北市场进入不深，但名声已经在外。而在九十年代末，国内快递业务在顺丰总体收入中的比例也增加到近40％，顺丰从"香港件"一条腿走路，变成了两条腿走路，有了奔跑的可能。 顺丰在产品定位方面的谨慎策略，被认为是支撑其快速发展的关键因素。 与诸多"快递优而物流"的同行相比，王卫坚持只做快递，而且只做小件，不做重货。在大方向确定的前提下，顺丰按照客户细分设计了自己的产品价格体系，与四大国际快递重叠的高端不做，五六元钱的同城低端也不做，剩下的中端客户被锁定为唯一目标。服务产品的设计也非常简单，1KG内收不超过20元的邮费，上门送货，全国联网，36小时到达。除了收费标准逐步调高、取送件时间逐渐缩短之外，直到今天，顺丰的产品定位一直没有任何改变。 据顺丰一位内部人士透露，摩托罗拉等一些大型跨国企业曾找到顺丰，希望其参与物流项目的投标，但顺丰考虑再三之后没有接单。"重货成本大，利润薄，也不是我们的强项。"他说。 快递行业是一个供不应求的市场，对于已经形成网络的企业来说，问题不在于如何开拓市场，而是如何维护和提升服务。这就好比一个人在自家碗里的肉都吃不完的时候，是不会算计着去别人的碗里抢菜的。 王卫的性格也在其中起到了决定性的作用。"很多事情不是我们想像的那么简单。可以说，即使是快递我们都未必做到了百分百的深入程度，何况其他。"这位内部人士说。2003年之前，有相当数量的快递公司淹没在物流甚至房地产热潮中，但王卫一直心如止水。 王卫并非对潜在的利润视而不见。为了避免过快增长造成的各种问题，又不在与同行的赛跑中落在后面，顺丰采取了一个独特的策略：用提高价格来控制发展速度。2003年之后，王卫强行把年增长幅度压在50％以下。但同期，顺丰1KG克次日达的价格从15元提高到20元。"依照这样的速度，顺丰完全可以实现每年100%的增长，但这样会失去平衡。"顺丰的内部人士表示。 这种举措一部分来自主动思考，另一部分则来自曾经的教训。在内部管理方面，顺丰就曾经因为其独特的模式吃过亏，甚至一度造成危机。 收权行动 对地方代理和合作者的放权管理，形成了顺丰自下而上的发展动力，顺丰似乎进入了一条无为而治的良性轨道。1999年之前，王卫曾短暂地离开过公司，每天陪太太喝喝茶，打打高尔夫，乐得做富家翁。但放权管理的方式很快给公司带来大问题。 一心扑在市场上的顺丰，网点和人员逐渐增多，被"承包"的各个片区开始形成各自为政的局面。在一些片区，员工只有自己的经理，不知有顺丰的老板。而一些地区负责人的行为出格，无法约束，与顺丰的关系日渐紧张，大有形成诸侯割据之势。而个别权力和影响力过大的负责人，甚至把业务带走单干。"老鼠会"的名声，在此时开始悄然传出。